（一）中國建博會—李德穎：在對的舞臺上盛放最美設(shè)計(jì)！

我們堅(jiān)持從展商中來，到觀眾中去，展商和觀眾對美好事業(yè)的追求就是我們展覽會奮斗的目標(biāo)。在這個(gè)理念下，我們和搜門網(wǎng)共同一起辦這個(gè)活動(dòng)，讓設(shè)計(jì)落地。同時(shí)我們在做設(shè)計(jì)引領(lǐng)的同時(shí)，很注重傾聽行業(yè)和企業(yè)的心聲。

（二）碧桂園?現(xiàn)代筑美家居—鞠昶：消費(fèi)趨勢下的全屋配套家居革命！

在當(dāng)前的消費(fèi)形勢下，精品定制已經(jīng)成為常態(tài)。高質(zhì)量、全方位的服務(wù)和好的設(shè)計(jì)、好的品牌價(jià)值才是產(chǎn)品的競爭力。貼心的設(shè)計(jì)，精心的安裝，良好的性價(jià)比，超強(qiáng)的功能，個(gè)性化、高質(zhì)量的服務(wù)基礎(chǔ)是提升品牌價(jià)值和提高產(chǎn)品競爭力的根本。

（三）夢天木門—余靜濱：

1、TATA木門的加速發(fā)展對夢天木門造成威脅了嗎？TATA木門的發(fā)展軟肋又是什么呢？

余靜濱：2009年認(rèn)識了吳晨曦老師就一直當(dāng)他是老師，他帶著我們往前發(fā)展。從來不覺得TATA木門是我們夢天木門的威脅。至于第二個(gè)問題，我們不知道TATA木門的發(fā)展軟肋，但是我們一直在鍛煉身體，相互學(xué)習(xí)、競爭、成長。

2、夢天木門不斷加速智能制造步伐，是為了穩(wěn)住行業(yè)老大霸主地位嗎？

余靜濱：每個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向跟企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的思想有關(guān)系。而且我們加速智能制造步伐也是為了整個(gè)行業(yè)對未來發(fā)展的探索。特別是未來人工成本越來越貴，客戶的需求越來越個(gè)性化，倘若不能做規(guī)?；纳a(chǎn)，如何能把智能化的生產(chǎn)做好呢？

（四）TATA木門—吳晨曦：

1、TATA木門發(fā)布新品，是為創(chuàng)造外界關(guān)注嗎？

吳晨曦：TATA木門發(fā)布新品是鼓勵(lì)內(nèi)部的一個(gè)創(chuàng)新，TATA公司創(chuàng)新不是某一個(gè)人或者某一個(gè)部門來做，而是許多部門一起來做，大家彼此競爭，所以說是一定要堅(jiān)持的。這是一個(gè)鼓勵(lì)員工自我驅(qū)動(dòng)、去做創(chuàng)新的一個(gè)外在表現(xiàn)手段。

2、TATA木門拼命提升產(chǎn)品設(shè)計(jì)美感是為了掩蓋在原材料應(yīng)用上的低標(biāo)準(zhǔn)嗎？

吳晨曦：所謂的標(biāo)準(zhǔn)不是亂砍木頭的標(biāo)準(zhǔn)，TATA有各種各樣的做法，只為了產(chǎn)品好而做，而不是為了大家的底和高。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)該引導(dǎo)著至少一個(gè)行業(yè)或者甚至更大領(lǐng)域的人來參與到這個(gè)美感的創(chuàng)造上來，TATA就是帶著這樣一個(gè)心態(tài)去做事情的。

二、第五屆中國互聯(lián)網(wǎng)與智能家居

誠信建設(shè)大會

暨中國家居業(yè)信息智能技術(shù)融合

創(chuàng)新總裁論壇

張傳喜會長指出：家裝行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入下半場。在技術(shù)層面，我們更注重信息化系統(tǒng)支撐的定制行業(yè)，以及智能家居的發(fā)展。從商業(yè)層面來說，我們更注重企業(yè)。

智能家居是這兩年的熱點(diǎn)，我認(rèn)為智能已經(jīng)走入了尋常百姓家，但是目前智能的領(lǐng)域，我認(rèn)為還處于由點(diǎn)到線，再由線到面的中間階段，這個(gè)中間階段是一個(gè)瓶頸階段，今年的主題描述非常準(zhǔn)確，我們現(xiàn)在要做的事是把點(diǎn)和線聯(lián)好，最后聯(lián)成面，也是我們提到的互聯(lián)互通，構(gòu)建智能家居的生態(tài)系統(tǒng)。

鄧華金用齊家網(wǎng)大數(shù)據(jù)闡釋他的主題演講《互聯(lián)網(wǎng)家裝生態(tài)下的用戶變遷和產(chǎn)業(yè)演變》：

1.互聯(lián)網(wǎng)家裝用戶的年齡趨向年輕化，主要集中在21-35歲，占比高達(dá)60%以上。

2.裝修的人群中以男性用戶為主，女性的占比在逐年增加，2017年女性占比已達(dá)到45%。

3.北京、上海、江蘇、廣東、山東、浙江是互聯(lián)網(wǎng)家裝大省，分布趨勢保持穩(wěn)定，市場啟蒙初步達(dá)成。

4.互聯(lián)網(wǎng)家裝用戶裝修面積以60~150平方為主，占比75%以上，尤其以90~120平方的兩房和三房為主，占比30%以上

5.目前70%以上的用戶裝修預(yù)算在10萬-20萬之間，10-15萬預(yù)算用戶占比近50%，用戶的整體預(yù)算在逐年提高。

6.用戶整體關(guān)注點(diǎn)集中在施工質(zhì)量、建材品牌、空間利用、風(fēng)格、價(jià)格等，并各有側(cè)重，整體對價(jià)格的敏感度在降低。

7.用戶滿意度與裝修公司規(guī)模存在強(qiáng)關(guān)聯(lián)度，體驗(yàn)最好、滿意度最高的是年?duì)I收5000萬-2億規(guī)模的裝修公司。

所以，適應(yīng)消費(fèi)群體變化，小而美、垂直的、專業(yè)化的裝修公司將成主流。具體而言，未來3-5年，規(guī)模在5000萬-2億，管理半徑在500公里的家裝企業(yè)，服務(wù)能力最強(qiáng)，用戶體驗(yàn)最好。

三、第二屆互聯(lián)網(wǎng)+BIM大會?廣州峰會

李秉仁會長指出：行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必由之路為主題，肯定了新技術(shù)在促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級方面的作用。劉原副秘書長解讀了近年來國家大力發(fā)展裝配式建筑、推進(jìn)BIM技術(shù)應(yīng)用的一系列政策，并預(yù)言“BIM+裝配式”將成為建筑裝飾行業(yè)標(biāo)配。

香港HKI BIM協(xié)會會長馮樹堅(jiān)先，中國BIM權(quán)威專家何關(guān)培先生，中國裝配式權(quán)威專家郭學(xué)明先生，中國BIM精裝權(quán)威專家、一千零一藝BIM設(shè)計(jì)研究院執(zhí)行院長劉東全等專家都肯定了BIM+裝配式對促進(jìn)產(chǎn)業(yè)變革的顛覆性作用，一致認(rèn)為未來互聯(lián)網(wǎng)建筑裝飾行業(yè)的主導(dǎo)必然是BIM+裝配式。

四、第二屆互聯(lián)網(wǎng)泛家裝論壇

——行業(yè)變革下 家居大咖們的“思”與“辯”

（一）張仁：中國泛家裝市場是一個(gè)食物鏈

所有的裝飾裝修市場里面，老舊房裝修、舊房的局部翻新和改造占到了所有裝飾裝修總造價(jià)的85%。我們增量房在縮小，存量房的市場增加。無論是傳統(tǒng)家裝，還是我們互聯(lián)網(wǎng)家裝都要深度融合，創(chuàng)新模式。我們中國建筑行業(yè)，10年前的住宅裝飾裝修行業(yè)是第三產(chǎn)業(yè)當(dāng)中的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。住宅裝飾裝修行業(yè)由過去的工程承包商轉(zhuǎn)變?yōu)榧已b的文化集成商。

（二）鄧華金：齊家網(wǎng)家裝發(fā)展戰(zhàn)略

內(nèi)裝工業(yè)化是一個(gè)大方向。在現(xiàn)階段下，中國裝修體驗(yàn)最好的就是用戶找裝修公司裝修，且體驗(yàn)最好的是在5000萬—2億規(guī)模的裝修公司。我們平臺過去兩年的時(shí)間里面，客單價(jià)提高了3萬多，很多人基本上把材料交付給裝修公司統(tǒng)一訂購了。齊家開始和很多局部裝修的公司合作，幫助他們實(shí)現(xiàn)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化。

（三）王飚：索菲亞定制家居的未來發(fā)展之路

我覺得現(xiàn)在時(shí)代賦予定制行業(yè)的機(jī)會就是什么？就是年輕化和消費(fèi)升級，索非亞后臺的數(shù)據(jù)看，我們75%的消費(fèi)者都已經(jīng)是35歲以下了。我覺得年輕人給我們帶來的就是消費(fèi)升級的強(qiáng)烈欲望和要求，是整個(gè)業(yè)務(wù)推進(jìn)的推動(dòng)力和業(yè)務(wù)改善的助推器。目前我對于定制行業(yè)，還是充滿著信心的。從整個(gè)跟消費(fèi)者溝通的過程和定制行業(yè)這幾年的改善和變化來講，我覺得它應(yīng)該是消費(fèi)升級這一條主線里面，干得最有成效的一個(gè)行業(yè)了。

（四）吳晨曦：TATA專注做好門

“家裝行業(yè)是低頻消費(fèi)”是一個(gè)偽命題，空調(diào)也是低頻消費(fèi)，誰家天天買空調(diào)？也是冷關(guān)注。我覺得木門行業(yè)大有作為，市場的比例和需求是非常大的。所有人只思考一個(gè)小問題的時(shí)候，就把它研究到極端再極端，TATA木門也是要做到極致。全國精裝修都要木門廠，這就是我們的需求。我努力做大客戶的數(shù)量，我的理想是做更好的門給更多的人用。在TATA的企業(yè)文化當(dāng)中，專注是第一。

（五）佘學(xué)彬：永恒的價(jià)值—產(chǎn)品和服務(wù)

我認(rèn)為家裝里面，互聯(lián)網(wǎng)家裝也行，標(biāo)準(zhǔn)化也行，個(gè)性化也行。關(guān)鍵是你自己這個(gè)團(tuán)隊(duì)。所以我認(rèn)為今天我不是理論派，我們還是在企業(yè)操盤，我說的我們大自然等于什么？產(chǎn)品提供商和服務(wù)提供商。我們的價(jià)值在哪里？產(chǎn)品和服務(wù)。我們目前在做整裝大家居，在行業(yè)里面投了12個(gè)平臺，參股家裝企業(yè)4個(gè)，發(fā)現(xiàn)投資真的是投人和團(tuán)隊(duì)。所以大自然一直在做的，就是專注于產(chǎn)品和服務(wù)。

（六）唐人：家裝要素的有效組織

泛家裝概念出來了以后，我做了一件事情，我在2015年的年初總結(jié)了四個(gè)一：一個(gè)線上流量入口；一個(gè)3D云設(shè)計(jì)平臺；一系列的家居產(chǎn)品選擇；一個(gè)家裝服務(wù)工程。家裝要素的有效組織，實(shí)際上從這四個(gè)一來的。這個(gè)行業(yè)所有的服務(wù)，所有的產(chǎn)品都是圍繞著消費(fèi)者裝修一個(gè)新家一個(gè)需求的邏輯去展開和發(fā)展的。更好的用戶體驗(yàn)，更高的運(yùn)營效率，實(shí)際上也是我們整個(gè)行業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力。

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